工作效率和工（gōng）作（zuò）質量是（shì）每個崗位勝（shèng）任（rèn）能力的基本要求，如何有效提高工（gōng）作效率和工作質量，是大家共同關心的話題。

8月18日，日韩精品人妻久久无码護欄邀請長（zhǎng）江大（dà）學（xué）管理學院院長周中林教授為（wéi）公司中高層管（guǎn）理幹部進行“PDCA工作法”培訓。周教授通過故事、案例向大家介紹了（le）PDCA如何在實際工作中應用（yòng）。

PDCA 循環法是在現代企業管理中新興（xìng）起來的（de），經實踐證明了的非常有效的質（zhì）量管理手段之一，其科學性、程序性及有效性均受到企業管理者的普遍關（guān）注。

PDCA是英（yīng）語單詞Plan(計劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(修正)的（de）第一個字母。

1、P(Plan)：計劃：確定方針和目（mù）標，確定活動計劃;
2、D(Do)：執行，實地（dì）去做，實現計劃中的內容;
3、C(Check)：檢查，總結執行計劃的結果，注意效果，找出問題;
4、A(Action)：修正，對（duì）總結檢（jiǎn）查的結（jié）果進行處理，成功的經驗加（jiā）以肯定並適（shì）當推廣、標（biāo）準化;失敗的教（jiāo）訓（xùn）加以總結，以免（miǎn）重（chóng）現，未解決（jué）的問題放到下一個PDCA循環。

PDCA循環不僅適用於大的企（qǐ）業框架，也適應於整個企（qǐ）業內的（de）部門、車間、班組以至個人（rén）。企業內的各相關層次根據企業的（de）方針（zhēn）和目標，都有自己的PDCA循環，這樣層層循環，一層一層地解決問題，而且大環套小環，一環（huán）扣一（yī）環（huán），小環（huán）保大環（huán），推動各層次的小環都圍繞著企業的總目標朝著同（tóng）一方向轉動。通過這（zhè）種循環把企業各項管理工作有機地聯係起來，彼此協同，互相促進，不斷提高。

周教授從PDCA工作法的幾個具（jù）體要求深入闡述了為何要運用PDCA循（xún）環，然後結合（hé）企業實際工作案例講解了（le）開展PDCA循環的十大步（bù）驟及各種質量管理手法的運用，並要求公司所有部門及車間積極實踐。

培訓通過理論學習和案例分析相結合的方式，讓（ràng）學員對PDCA管理的概念（niàn）、特點和公司PDCA循環（huán）管理體係（xì）構建思路有了重（chóng）新認識和理（lǐ）解。

周教授以設計產品為例（lì）詳細講解了PDCA的具體實施思路及（jí）應用技巧，帶動參訓（xùn）人員積極參與學習討論（lùn），用極（jí）富邏輯性的講解，使參訓人員深度認識（shí）並熟練（liàn）掌握各種應用工具。

通過此次培訓，加深了公司中高層管理人員對PDCA工具（jù）的認知， 啟迪大家將實踐經（jīng）驗與理論相結合（hé），不斷自我思考和總結，在今後工作中，能（néng）靈活運用管理工具，真正解決問題，持續改進工（gōng）作質量，將問題落到實處，進一步增強部門間的（de）協作，提高管理（lǐ）效率，從而有效促進工作效（xiào）率的提升，為公司發展添磚加瓦。