日韩精品人妻久久无码護欄管理能力提升培訓（xùn）第22期:如何做一名（míng）高效（xiào）的（de）管（guǎn）理者

工作效率和工作質量是每個崗位勝任（rèn）能力的基本要求，如何有效提高工作效率和工作質量，是大（dà）家共同關心的話題。

8月18日，日韩精品人妻久久无码護欄邀請長江大學管理學院院長周中林教授（shòu）為公司中高層管理幹部進行（háng）“PDCA工作法”培訓。周教（jiāo）授通過故事、案例向大家介紹了PDCA如何（hé）在（zài）實際工作中應用。 PDCA 循環法是在現代企業管理中新興起來的，經實踐證明了（le）的非常有效的質（zhì）量管理手段之一，其科（kē）學性、程序性及有效性均受到企（qǐ）業管理者的普（pǔ）遍關注。

PDCA是（shì）英語單詞（cí）Plan(計（jì）劃)、Do(執行)、Check(檢查)和Action(修（xiū）正)的第一個字母。

1、P(Plan)：計劃：確定方（fāng）針和目標（biāo），確定活動計劃（huá）;
2、D(Do)：執行（háng），實地去做，實現計劃中的內容;
3、C(Check)：檢查（chá），總結執行計劃的結果，注意效果，找出（chū）問題;
4、A(Action)：修正，對總結檢查的結果進行處理，成功的經驗加以肯定並適當推廣（guǎng）、標準化;失敗的教（jiāo）訓加以總結，以免重現，未解決的問題放到（dào）下一個PDCA循環。

PDCA循環不僅適用於（yú）大（dà）的企業框架，也適應於整（zhěng）個企業內的部門、車間、班組以至個人。企（qǐ）業內的各相關層次根據企業的方針和目標，都有自己的PDCA循環，這（zhè）樣層層循環，一層一層地解決問題，而（ér）且大環套小環，一環扣一環（huán），小環保大環（huán），推動各層次的小環都（dōu）圍（wéi）繞著企業的總目（mù）標朝著同一（yī）方向轉（zhuǎn）動。通過這種循環把企業各項管理工作有機地聯係起來，彼此（cǐ）協同，互相（xiàng）促進，不斷提（tí）高。

周教授從PDCA工作法的幾個具體要求深入闡述了為何要運用PDCA循環，然（rán）後結合（hé）企業實際工作案（àn）例講解了開展PDCA循環的十（shí）大步驟及各種質量管理手法的運用，並要求公司所有部（bù）門及車間積極實踐。

培訓通過理論學習和案例分析相結合的方式，讓學員（yuán）對PDCA管理的概念、特點和公司PDCA循環（huán）管理體係構建思路有了重新認識和（hé）理解。

周（zhōu）教授以設計產品為例詳細（xì）講解了PDCA的具體實施思路及應用技巧，帶動參訓人員積極參與學（xué）習討論，用極富邏（luó）輯性（xìng）的講解，使參訓人員（yuán）深度認（rèn）識並熟練掌握各種應用工具（jù）。

通過此次培訓，加深了公司中高層（céng）管理人員對PDCA工具的認知， 啟（qǐ）迪大家將實踐經（jīng）驗與理論相結合，不斷（duàn）自我思（sī）考和總結，在今（jīn）後工作中，能靈活運用管理工具，真正解決問題，持續改進工作質（zhì）量（liàng），將問（wèn）題落（luò）到實處，進（jìn）一步增強部門（mén）間的協作，提高（gāo）管理效率，從（cóng）而有（yǒu）效促進工作效率的提升，為公司發展添磚加瓦。