質量管理是每家工廠（chǎng）的生命線（xiàn），特別是護（hù）欄行業（yè），它的產品守護著千萬家的安全，所（suǒ）以它的質量更嚴格。護欄生產廠家必須遵守質量（liàng）管（guǎn）理8大原則，才能確保產品的質量合格，讓客戶放心（xīn）。

原則1 以顧客為中心 ：

所確定的顧客要求保持一致。了解顧（gù）客現有的和潛在的需求和期望。測定（dìng）顧客的滿意度並（bìng）以此作為行動的準（zhǔn）則。

原則2 領導作用 ：

設立方針和可證實的目標，方針的展開，提供資（zī）源，建立以質量為中心的企業環境（jìng）。明確組（zǔ）織的（de）前景（jǐng），指明方向，價值（zhí）共享。設定具有挑戰性的目（mù）標（biāo）並（bìng）加以實現。對員工進行訓（xùn）練、提供幫助（zhù）並給予授權。

原則3 全員參與 ：

劃分技能等級（jí），對員工進行（háng）培訓（xùn）和資格評定。明確權限和職責。利用員工的知識和經驗（yàn），通過培訓使得他們能夠參與決策和對過程的改進，讓（ràng）員工以實現組織的目標（biāo）為己任。

原則（zé）4 過程方法 ：

建立、控製和（hé）保持文件化的過程。 清（qīng）楚地識別過程外部/內部的顧客和供方。著眼於過（guò）程中（zhōng）資源的使用，追求人員、設備、方法和材料的有效使用。

原則5 係統管理建立並保持實用有效的（de）文件化（huà）的質量體係 ：

識別體係中的過程，理解各（gè）過程間的相互關係。將過程與組織（zhī）的目標相聯係。針對關鍵的目標測量其結果。

原（yuán）則6 持續改進 :

通過管理評審、內/外部審核以及糾正/預防措施，持續地改進質量體係的有效性。設定現實的和具有挑戰性的改進目標，配備資源，向員工提供工具（jù）、機會並激勵他（tā）們為持續地為改進過程做出貢獻。

原則（zé）7 以事實為決策依據 ：

以審核報告、糾正措施、不合格品、顧客投訴（sù）以及其（qí）他來源的實際數據和（hé）信息（xī）作為質量管理決策和行動的依據。把決（jué）策和行動建立在對數據和信息分析（xī）的（de）基礎之（zhī）上，以期大（dà）限度地提高生產率，降低消耗。通過采用適當的管理工具和技術，努（nǔ）力降（jiàng）低成本，改善業績和市場份額。

原則8 互利（lì）的供方關（guān）係 ：

適當地確定供方應滿（mǎn）足的要求（qiú）並將其文件化。對供方提供的產品和服務（wù）的情況進行評（píng）審和評價。與供方建立戰略夥伴關係（xì），確保其在早期參與確立合作開發（fā）以及改進產品（pǐn）、過程和體係的要求。相互信任（rèn）、相互尊重，共同承諾讓顧客滿意並持續改進。